Business Coaching
Sie haben aktuell die Weiterentwicklung von Managementkompetenz in speziellen Feldern als notwendig erkannt? Sie sind bereit, diese Herausforderung anzunehmen?
Meine Sichtweisen basieren auf Wissen aus Chemie- und Managementstudium, ergänzt um intensive Ausbildungen in Leadership, Coaching, Projekt- , Programm- und Projektportfoliomanagement.
Meine Erfahrungen beruhen auf langjähriger, internationaler Praxis als Ratgeber für Vorstände, Unternehmensentwickler, Coach für High Potentials, Change-Manager und Projektleiter in den Themenfeldern Technik, Organisation, Transformation sowie Transaktion (Merger & Akquisition, Real Estate Transaktionen).
Dies garantiert eine vertrauensvolle, zielführende, aber auch herausfordernde Gestaltung der Zusammenarbeit auf Basis Ihrer Stärken und Fähigkeiten.
Photo by Andreas Scheffel ©
Performance Management
Ziele zu identifizieren und zu setzen – dieser Prozess leidet oft an fehlender Wirksamkeit.
Daher ist ein professionelles Performance Management der bessere Weg.
Ein ganzheitlicher Ansatz lohnt.
Eigene Erfahrungen, gepaart mit der Kompetenz der HLPgroup, ermöglichen ein Projektdesign zur schnellen, wirksamen Umsetzung in Ihrem Alltag.
Wege zur Lernenden Organisation
Lernen alleine aus eigener Erfahrung ist in einer Organisation zwar denkbar, jedoch häufig riskant. Und vor allem - es dauert zu lange.
Widerstände sowie Verweigerung, wenn der Impuls als „not invented here“ wahrgenommen wird, sind an der Tagesordnung. Die Wettbewerbsfähigkeit wird letztendlich gefährdet.
Doch es gibt viele praktikable Lösungen.
Meine Erfahrungen aus Organisations-entwicklung, Transformation und Change-Management im internationalen Umfeld erleichtern es Ihnen, mögliche und wirksame sowie maßgeschneiderte Vorgehensweisen zu erkennen.
Bewährte Formate und Vorgehensweisen wie
z. B. das von der HLPgroup entwickelte "Bench-Learning live" oder das Praxis erprobte "Dynamische Aktivitätenportfolio" ermöglichen eine effektive und effiziente Implementierung sowie neue Lernerfahrungen im Team.
Whitepaper von Ch. Riedmann-Streitz und W. Alter zum freien PDF-Download (D+EN):
Intrapreneurship
Hierarchieabbau und schnellere Entscheidungswege sind Ambitionen agiler Organisationen. Die Dynamik hat durch die Möglichkeiten von KI sogar noch deutlich zugenommen. Doch Selbststeuerung funktioniert in der Breite einer Organisation nicht auf Zuruf.
Ein gezieltes Vorgehen eröffnet große Möglichkeiten, Intrapreneurship durch Fordern und Fördern in der Unternehmenskultur zu etablieren und so den Unternehmenserfolg zu steigern. Aber auch in kleineren funtionalen Einheiten, sei es ein Team, eine Abteilung oder ein Fachbereich, sei es bei Rollen bzw. Funktionen im Umfeld von Projekt-, Programm- oder Portfoliomanagement, lohnt es sich Intrapreneurship als individuelle Herangehensweise zu motivieren.
Doch welches Vorgehen passt am besten?
Persönliche praktische Erfahrungen sowie bewährte Methoden der HLPgroup liefern robuste Strategien und praktikable Optionen.
Gerne diskutieren wir mit Ihnen mögliche Herangehensweisen, zugeschnitten auf Ihre aktuellen Herausforderungen und Möglichkeiten.