Business Process
Reengineering
Regional:
Leitung von erfolgreichen Turnaround-Projekten für produktionsbasierte Produkt-portfolios. Leitung sowie Beratung von Reorganisationsprojekten, um den Weg zu einer wirksamen Umsetzung zu erkennen sowie erfolgreich umzusetzen.
Global:
Professionalisierung im Investi-tionsmanagement. Entwicklung, Aufbau und Implementierung von Projektportfolio-Management. Beratung und Gestaltung von Projektportfolio-Initiativen. Ent-wicklung und Implementierung von sowie Beratung zu effektiven und effizienten Entscheidungsabläufen im Portfolio mit dem Ziel einer klar priorisierten Ressourcenallokation sowie eines ausgewogenen Risikoprofils aus Unternehmenssicht.
Projektportfolio-Management
Als firmeninterner Berater habe
ich mehr als 15 Jahre lang DAX-Vorstandsmitglieder bei PPM-Ansätzen beraten sowie ein Projektportfolio-Office aufgebaut und geleitet. Ein Erfolgsfaktor war dabei die enge Zusammenarbeit
mit Partnern aus Industrie und Beratung. Als Mitbegründer
eines branchenübergreifenden PPM-Round Table in Zusammenarbeit mit der Deutschen Gesellschaft für Projekt-management (GPM) konnten die bewährten Ansätze zu einem
noch wirksameren Gesamtansatz weiterentwickelt werden. Dieses Wissen teile ich in externen Vorträgen, Beratungsmandaten und als Autor und Herausgeber.
Referenzen
Risikobewertung von Investitionsplänen
Der Umgang mit Komplexität
und unsicheren Annahmen sowie die Modellierung von Zukunfts-szenarien sind der Schlüssel für eine unvoreingenommene Entscheidungsfindung zu Projektideen. Nur so können begrenzte Ressourcen effektiv und effizient eingesetzt werden.
Ich kenne wirksame Wege und habe Implementierungen begleitet. Dadurch können auch Sie erhebliche Verbesserungen der Business-Performance erwarten.
Business Coaching
Das Ziel: High Level Performance
In intensiven 1:1-Gesprächen, egal ob in physischen oder virtuellen Treffen, gilt es Führungskräfte oder Experten in ihrer Position sowie in ihrer Entwicklung zu stärken. Dafür steuere ich für das individuelle Coaching aktuellstes, extern verfügbares Wissen situativ und zielgerichtet als zusätzliche Perspektiven bei.
Dabei profitieren Sie nicht nur von meiner Expertise und von meinem Netzwerk, sondern auch von meiner umfassenden Erfahrung als Gründer und Unternehmer sowie als Intrapreneur / Mentor / Coach in Organisationen unterschiedlichster Größen.
M&A Transaktionen (Carve-out / Integration)
Als Teilprojektleiter habe ich mehrere Restrukturierungen im Unternehmen mit gestaltet und in der Implemen-tierung verantwortet.
In gleicher Verantwortung habe ich in den letzten Jahren fundierte Erfahrungen bei einer Vielzahl von kleinen, aber auch größeren M&A-Transaktionen gesammelt, die auch das Management von Post Merger Integration-Herausforderungen umfassten. Den fachlichen Schwerpunkt bildeten dabei die Assetklassen Liegenschaften und Gebäude.
Change und Transformation
Als Projektleiter für Change- und auch Transformationsaufgaben kenne ich die kritischen Erfolgsfaktoren nicht nur aus der Theorie, sondern aus eigener Erfahrung. Dabei ist es in der Zusammenarbeit mit allen Stakeholdern stets gelungen, die wesentlichen Ziele nachhaltig zu erreichen.
DIeses Wissen konnte in diversen Beratungsmandaten erfolgreich beigesteuert werden, wobei diese Perspektiven meinen Erfahrungs-schatz zusätzlich um wertvolle Aspekte ergänzt haben.